Озвучены итоги производственной деятельности ПО ЭХЗ за 2012 год, а также перспективы развития
 
Отчет был представлен на встрече-диалоге с заинтересованными сторонами.
В зале сотрудники предприятий, входящих в комплекс атомной отрасли, дочерних сообществ Электрохимического завода, представители краевых органов исполнительной власти и местного самоуправления, а также общественники и СМИ. У всех одна задача - оценить результаты деятельности предприятия. Это поможет определить проблемные вопросы и скорректировать деятельность предприятия. На основе услышанных рекомендаций проведут рабочее совещание.
 
Заместитель генерального директора, начальник разделительного производства Сергей Белянцев рассказал, что 2012 год был напряженным - кроме эффективной и безопасной эксплуатации, решали и задачи отраслевого масштаба. Результаты работы оказались высокими. Производственная программа по поставке обогащенной урановой продукции выполнена на 100 %. Объем выпуска продукции увеличен более чем на 2,5 %, при этом все поставки выполнены в срок, с высоким качеством и без замечаний. Освоена технология производства уранового продукта всех степеней обогащения для реакторов на быстрых нейтронах.
Сергей БЕЛЯНЦЕВ - зам. генерального директора - начальник разделительного производства ОАО "ПО "ЭХЗ": «На сегодняшний день Электрохимический завод является единственным предприятием, которое умеет и имеет право выпускать эту продукцию. Это очень важно для будущего завода».
 
По-прежнему зеленогорское разделительное предприятие является лидером отрасли по показателю коэффициента использования установленной мощности. Он достигает 95 %. В прошлом году производство W-ЭХЗ вышло на проектную мощность. В безопасную форму переведены 10 тысяч тонн отвального гексафторида урана с получением продуктов общепромышленного назначения. Успешно реализованы программы, нацеленные на снижение энергозатрат и потребления промышленной воды. Особенно значимым стал пуск двух промышленных блоков, один из которых на газовых центрифугах нового девятого поколения.
 
Сергей БЕЛЯНЦЕВ - зам. генерального директора - начальник разделительного производства ОАО "ПО "ЭХЗ":
- Хочу сказать, что все задачи этого года были выполнены, выполнены на высоком, присущем ЭХЗ, уровне. Поэтому мы считаем год для Электрохимического завода в производственной деятельности довольно успешным.
 
Затронули и вопрос реализации неядерной продукции, работ и услуг. По данным маркетологов, спросом пользуются продукты, получаемые при переработке ОГФУ: фтористоводородная кислота, востребованная, в том числе, в атомной отрасли, и безводный фтористый водород. Есть вероятность появления и второго дубля.
 
Галина КОЛЫГАЕВА - начальник отдела маркетинга и сбыта ОАО "ПО "ЭХЗ":
- Задача по дублю - поддерживать его в рабочем состоянии, расширить "узкие" места. Они у нас на этом производстве тоже имеются. Например, в части подвижного состава. Когда мы эту установку создавали, шли по пути экономии расходов. И у нас было настолько оптимизировано количество подвижного состава специальных цистерн, что любой сбой, выход цистерны из рабочего состояния, он сбивает нам процесс.
 
Объем выпуска изотопной продукции возрос практически в полтора раза. За счет модернизации, нацеленной на повышение эффективности и энергосбережения, получено практически в два раза больше прибыли по итогам прошедшего года. Увеличилась и производительность труда.
Екатерина ТАЩАЕВА - зам.генерального директора по экономике и финансам ОАО "ПО "ЭХЗ": «Она у нас выросла в полтора раза и составила 3,9 на одного среднесписочного работника нашего предприятия по 2012 году. При этом что менее, наверное, приятно для всех слышать и видеть, наша среднесписочная численность снизилась практически на 30 % за год. И в 2012 году она в среднем составила 3300 человек, в 2011 было 4700».
 
При этом созданы новые организации - аутсорсеры, куда частично перешли объемы работ. Возросли чистые активы, которые составили практически 32 миллиарда. Таковы основные экономические показатели, которые отразят на сайте завода в специальной рубрике "Раскрытие информации". Теперь главная задача - сохранить достигнутый уровень и решить текущие вопросы. Например, будущее заводской поликлиники, взаимодействие с коммерческими организациями и развитие новых производств. Эти темы рассмотрят в следующем диалоге о вкладе предприятия в развитие территории присутствия. Слушания состоятся в начале апреля.