Уровень вовлеченности персонала на зеленогорском ЭХЗ превысил средний по отрасли
 
Уровень вовлеченности персонала на Электрохимическом заводе Зеленогорска превысил средний по России на 29% и достиг 88%. Об этом на очередном совещании по результатам исследования вовлеченности персонала предприятия сообщил генеральный директор завода Сергей Филимонов. В 2011 году этот показатель составил 73%, в 2012 году — 72%.
 
Напомним, исследование проводилось по методике признанного мирового лидера в области HR-технологий — компании AON HEWITT совместно со специалистами отдела оценки и развития персонала ЭХЗ. «Сегодня главное — не упустить занимаемые позиции, поэтому перед участниками совещания стоит четкая задача — разработать эффективный план мероприятий, направленный на поддержание высокого уровня вовлеченности персонала», — подчеркнул Филимонов.
 
Анализ событий, повлиявших на уровень вовлеченности персонала в 2012 году, представил и.о. заместителя генерального директора по управлению персоналом Александр Качанов. В числе позитивных факторов были отмечены индексация зарплаты, материальное поощрение работников, модернизация производства, повышение уровня информированности персонала о событиях и изменениях на предприятии и отрасли. Особо были отмечены мероприятия, посвященные юбилею ЭХЗ, в ходе которых поощрили заслуженных работников, большая часть коллектива была задействована в общественных и спортивных мероприятиях. Роль в повышении уровня вовлеченности сыграли появление в корпоративной газете рубрики «Люди ЭХЗ», обратная связь с персоналом через интернет-портал «Эффективные коммуникации», публикация книги воспоминаний ветеранов ЭХЗ, введение положения «О присвоении звания «Человек года», обучение более ста руководителей по программе «Развитие управленческих компетенций».
 
Модератор совещания — представитель Росатома, начальник учебного центра ОАО «АЭХК» Максим Снегирев — обратил внимание руководителей предприятия на факторы, имеющие основное влияние на уровень вовлеченности персонала — карьерные возможности, ценность и признание сотрудников, топ-менеджмент. «Именно по этим направлениям методом „мозгового штурма“ руководителям предложено сформировать новые идеи, которые лягут в основу плана мероприятий по удержанию уровня вовлеченности персонала», — сказал Снегирев.
 
Итогом совещания стал протокол, определяющий основные векторы работы с вовлеченностью в краткосрочной и среднесрочной перспективе.