^ Наверх

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
РЕКЛАМА
1.3°С ▼0.6
С-В, 1.7 м/с   9.7 мкР/ч.   64%   743 мм рт.ст.
данные АИСПЭМ АО "ПО "ЭХЗ" 29.03.2024 (18:40)
 
ip  auto  имя или email пароль
   
 Вы находитесь: главная страница / обсуждение новости
РЕКЛАМА



РЕКЛАМА


вы за с.в.о.?
за
против
не знаю

подробнее...
другие опросы



СТАТИСТИКА
Зарегистрировано - 37190
Создано галерей - 3039
Фотографий - 218524
Групп - 685
Объявлений - 4963
Опросов - 740
Фирм - 939
Веселых картинок - 16330
Записей в блогах - 2678
Друзей - 82210

НА САЙТЕ
Всего - 109
Пользователей - 39
Гостей - 70

Новости, статьи, интервью...
добавить новость на iZGR.ru самые обсуждаемые новости
ПОИСК:

30.01.2023 (21:41)
 На правах рекламы
Курсы сметчиков в помощь руководителям
 
Руководителям всех уровней, работающих в строительной отрасли, а также в компаниях с нею связанных, допустим, в строительных институтах, совсем нелишним будет уметь разбираться в сметном ценообразовании. И совсем неважно, что в штате могут быть квалифицированные инженеры сметчики. Существуют вопросы, которые решить может только руководитель. Поэтому ему не помешает пройти курсы сметчиков, тем более что сделать это можно дистанционно.
 

Для чего нужны эти знания?
 
1. Выбор лучших специалистов при приеме на работу. Чаще всего для того, чтобы заполнить, например, освободившуюся вакансию сметчика, дается объявление в различных социальных сетях, на форумах и в СМИ. Претендентов находится много. Как выбрать лучшего? На какие критерии стоит обратить внимание? В любом случае делать этот выбор придется руководителю. Можно отдать предпочтение тому, кто имеет большой послужной список и опыт работы. Однако, такому специалисту придется больше платить.
 
Но не каждой компании это по карману. Значит, выбирать придется между теми, кто имеет маленький опыт работы сметчиком или только что готов приступить к работе после окончания курсов.
 
Выбирать нового работника по рекомендациям с прежнего места работы или по оценкам в документах об образовании слишком ненадежное дело. К тому же их у соискателя может и вовсе не оказаться. Поэтому лучшим вариантом будет проверка через тестовое задание.
 
А теперь представьте, что в штате компании еще нет ни одного специалиста-сметчика, что как раз и ведется поиск кандидата на эту должность. Как руководитель проверит тестовое задание, если не разбирается в сметном деле?
 
Пройдя дистанционно курсы сметчиков, любой менеджер сможет справиться с задачей по приему нового работника, объективно оценив его знания и опыт.
 

2. Решение вопросов по отправке сотрудников компании на курсы повышения квалификации. Бывает, что руководителю самому приходиться решать вопросы по организации переподготовки специалистов. Допустим, компания много лет сотрудничала с образовательным центром, который постоянно организовывал сметный форум для специалистов. Но в очередной раз компания из-за финансовых трудностей не смогла обеспечить своим работникам посещение такого привычного форума. Но необходимость повышения квалификации сотрудников осталась, ведь в строительной сфере происходит постоянное обновление нормативно-правовой базы.
 
В этом случае руководителю придется рассмотреть предложения других образовательных площадок, чтобы выбрать программу за меньшие деньги. Но уровень полученных знаний должен быть высоким. Если не удалось найти очные курсы по сметному делу, то отличной альтернативой станут дистанционные курсы образовательного портала cabinet.one.
 

3. Умение определять модель поведения в сложившейся на рынке ситуации, тем более что она может быть совершенно непредсказуемой.
 
Нужно уметь вовремя сократить издержки, не теряя при этом заказчиков и специалистов. Качество работы при этом также не должно страдать, так как в будущем это скажется на репутации компании.
 
Разбираясь в особенностях ценообразования можно четко рассчитать все возможности сэкономить. Если этого не сделать, то в дальнейшем придется не просто поднимать стоимость контракта, но и полностью переделывать и вновь утверждать всю сметную документацию. Сумев найти способ сэкономить, можно с наименьшими потерями пройти весь этот процесс даже в том случае, если впереди ждет повторная государственная экспертиза.
 

4. Определение тактики и стратегии дальнейшего развития компании.
 
Допустим, ситуация на рынке стабилизировалась и появилась возможность заняться расширением бизнеса. Перед руководителем встает задача правильно выбрать вариант действий.
 
Можно пойти по пути инвестиций. Закупить, например, больше оборудования, нанять новых работников, приступить к запуску большего количества строительных объектов. Но в этом случае лучше рассчитывать на собственные возможности компании, ведь брать кредиты невыгодно, часть полученной прибыли в будущем пойдет на их погашение.
 
Гораздо эффективнее может оказаться второй вариант, когда средства будут направлены на внедрение технологий бережного производства.
 
Допустим, в компании, стремясь сэкономить на заработной плате, сокращают часть подсобных рабочих, возложив их обязанности на каменщиков. Сэкономить не получится, да и производство, скорее всего, пострадает. Каменщики, занятые неквалифицированной и тяжелой работой, снизят выработку. А платить им за выполнение дополнительных обязанностей придется как каменщикам.
 
Гораздо выгоднее было бы пересмотреть организацию рабочих мест, а какие-то операции механизировать и т.д.
 
Получить нужные знания по сметному делу любой руководитель может дистанционно через cabinet.one.
 


просмотров: 218    


    Комментарии


    Комментариев, к сожалению, нет.



Комментировать вы можете только после регистрации


РЕКЛАМА


Обновления


РЕКЛАМА

СРОЧНЫЙ РЕМОНТ ОБУВИ ТЦ МЕРКУРИЙ (ПАРКОВАЯ 33) тел. 89233125600

Информационный партнер
РЕКЛАМА




Все материалы, размещенные на сайте являются собственностью их авторов, если отсутствует прямое указание на права третьих лиц. Использование материалов сайта разрешено только с указанием ссылки на сайт izgr.ru Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru




2004 © http://izgr.ru общие правила контакты реклама на сайте Возрастная категория 16+