Стратегию развития Зеленогорска до 2030 года обсудили с молодежью города
 
Это главный документ, по которому город будет жить в ближайшую пятилетку. В настоящее время стратегия находится на стадии обсуждения и внесения предложений. Представителей молодого поколения спросили, а каким они видят город будущего.
 
Сегодня молодежи представляют актуализированную стратегию развития города до 2030 года. Разработкой проекта занимался Институт экономики города при участии специалистов Администрации, Электрохимического завода, учреждений и организаций города, общественников.
 
Главная задача документа - определить направление развития города, его приоритеты, точки роста и образ Зеленогорска - каким он должен стать к 2030 году. От представителей молодежи сегодня ждут новый взгляд в будущее.
 
Марина ВАСИЛЬЕВА - зам. генерального директора АО "ПО ЭХЗ":
- Вы многие приехали сюда, вы нашли здесь свое место сейчас. Это здорово, и хотелось бы, чтобы вы здесь остались, чтобы ваши дети здесь же оставались, я хочу, чтобы наши дети возвращались. А для этого что надо, мы спрашиваем у вас сейчас. Почему мы вас позвали? Чтобы вы со своей точки зрения, именно с точки зрения не просто молодого человека, а именно человека, который сейчас работает, с точки зрения работающей молодежи.
 
Для обсуждения стратегии пригласили молодежь городских организаций, Электрохимического завода, Красноярской ГРЭС-2, Клинической больницы-42. Ответ, чего не хватает молодежи, чтобы оставаться в Зеленогорске, на поверхности и не заставил себя долго ждать.
 
Александр СИМУШКОВ - представитель КБ №42:
- Нужна, в первую очередь, конкурентная заработная плата, чтобы у нас не было разницы между Красноярском, Москвой, Петербургом, чтобы средний специалист в определенной сфере получал одинаковую зарплату, тогда не будет оттока людей, и они останутся в нашем спокойном городе. Здесь он получает 60 тысяч рублей, а в Заозерном, он будет ездить каждый день, но он будет получать 95 тысяч. Есть разница? Конечно, есть. И у нас люди уходят из-за этого, просто из-за заработной платы.
 
К слову, в стратегии один из ключевых показателей - к 2030 году довести средний уровень зарплаты с 61 тысячи до 109. Отмечала молодежь и недостаточно развитую сферу развлечений в городе, многие мероприятия строятся с опорой еще на советскую систему, этим же страдает и сфера услуг в городе.
 
Елена СКОРОХОДОВА - представитель АО "ПО ЭХЗ":
- Приходишь в "Волну", приходишь в "Нептун", как ты плаваешь, умеешь ли ты плавать, этого никто не знает... И тебе никто не подскажет. Удивительно, но у нас нет тренера, чтобы взять у него время и научиться плавать. Мы этим занимались сами по урокам на видео. Ребенка да, можно отдать в группу, и дети занимаются. А взрослый человек, если он захотел? Это касается же не только плавания. Тот же самый лыжный спорт.
 
В ходе дискуссии молодежь отметила, что хотела бы видеть Зеленогорск будущего городом возможностей.
 
Дмитрий КОВАЛЕНКО - представитель АО "ПО ЭХЗ":
- Это город экологичный, это город, в котором есть доступное жилье, город с сильной развивающейся экономикой. Это в первую очередь. И важно наладить доступ людей в город. Это оптимизация и настройка нашей пропускной системы. Если мы хотим привлекать людей, они должны приезжать, смотреть на наш город, участвовать в мероприятиях.
 
Между тем, сегодня в стратегии предлагается два варианта развития - это внедрение еще одного якорного производства помимо ЭХЗ, и второй сценарий, который взят за основу - развитие города с опорой на внутренние резервы, когда основным остается существующее градообразующее предприятие и вместе с тем развивается сфера малого и среднего бизнеса.
 
Сергей КОРЖОВ - зам. председателя Совета депутатов ЗАТО г. Зеленогорск:
- Стратегическое развитие города связано с развитием ЭХЗ. Оно накладывает много отпечатков на другие производства. И само развитие ЭХЗ очень сейчас зависит от поступления новых кадров. У нас большая программа развития, будет еще новое производство строиться, оно уже проектируется - к 30-му году будет новый завод внутри завода.
 
Диалог с молодежью получился честным и открытым. Стратегия опубликована на сайте администрации города, свои предложения и замечания в нее могут вносить все жители города.
 
Елена ШОРНИКОВА - начальник отдела экономики Администрации г. Зеленогорска:
- Получили, конечно, обратную связь. Будем анализировать, обрабатывать, принимать в работу. Большое, конечно, спасибо, что молодежь не сидит на месте, имеет какие-то конструктивные предложения по развитию нашего города. На сегодняшний день у нас еще процесс обсуждения стратегии продолжается, до первого числа. Затем уже будем анализировать и обобщать все поступившие предложения и обсуждать их на заседании комиссии.