Съёмочная группа «ТВИН» вернулась из пресс-тура компании "ТВЭЛ"
 
Наша съемочная группа вернулась из пресс-тура, проходившего в Москве и подмосковной Электростали. Его организатором выступила Топливная компания Росатома "ТВЭЛ", а темами стали реструктуризация и оптимизация на предприятиях атомной отрасли.
 
На "Машиностроительном заводе" в Электростали, который посетили журналисты, эти процессы начались еще в 2007 году, и уже сегодня персонал "Элемаша" готов говорить о результатах проведенных преобразований.
 
Подобный путь предстоит пройти и другим атомным производствам, в том числе и Электрохимическому заводу, на которых реализация программы "Новый облик" началась только в прошлом году.
 
"Машиностроительный завод" в Электростали, городе, расположенном в 58 километрах от Москвы, - старейшее предприятие атомной отрасли. Оно было построено в годы Первой мировой войны и запущено в эксплуатацию в 1917. На нем производились боеприпасы, а в 1941 было налажено производство реактивных снарядов. 1954 стал началом развития нового направления - производства ядерного топлива для атомной энергетики. Эта продукция и сегодня основная на Машиностроительном заводе, правда изготавливаемая уже в совершенно других, модернизированных, условиях и другими темпами. Новый этап в развитии "Элемаша" начался в 2007 и связан он с реализацией программы "Новый облик".
 
Именно здесь производится ядерное топливо - конечный продукт всей цепочки. Если говорить о роли нашего Электрохимического завода в этой цепи, то мы обогащаем природный уран, и уже после в специальных цистернах доставляем его сюда в виде газа.
 
Немного из технологического процесса: газ специалисты превращают в порошок, после делают урановые таблетки, которые далее запаиваются в трубки - так называемые твэлы. Последние становятся основой кассет для ядерных реакторов. Автоматизированная линия по производству твэлов, а таких в цехе пять - пример того, как на заводе развивается
 
Производственная система Росатома, основанна на принципах компании "Тойота". Это принципы постоянного улучшения и совершенствования производственных процессов, рациональная организация рабочих мест для повышения удобства в работе, производительности труда. Главная идея - "не делать лишних движений, не производить ничего впрок", говорят специалисты и применяют у себя.
 
Дмитрий Павлин - ведущий инженер планово-производственного бюро по внедрению ПСР ОАО "МСЗ"
Фактически, на начало работы, и это всегда так было, между цехом производства таблеток и цехом производства твэлов где-то месячный запас. Сейчас мы дошли до того, что держим только суточный запас».
 
В планах сделать так, чтобы вся продукция была сконцентрирована в едином цехе, чтобы твэлы, минуя транспортировку, и следовательно, лишние затраты, сразу поступали на линию сборки кассет для атомных станций. На начале преобразований данную линию обслуживали 14 человек, сегодня лишь 8. Высвободившие специалисты переведены в другие цеха.
 
Добавим, персонал завода выдвигает различные предложения по улучшению условий труда и минимизации потерь не без материальной заинтересованности. Оформленное предложение руководство "Элемаша" поощряет премией в 1000 рублей, если оно находит реализацию, то инициатор получает уже 5000. Если нововведение особо ценное, к примеру, повышающее качество и снижающее цикл изготовления продукции, то вознаграждение может составить и половину заработной платы. Кроме того участие в ПСР позволяет продвинуться по службе и стать участником программы предоставления жилья молодым специалистам. Всего же с 2009 года здесь реализовали более 200 предложений.
 
Игорь Коземиров - бригадир цеха №46 ОАО "МСЗ": «Плюсы, несомненно, есть. Очень удобно работать, визуально все видно. На потоке изделия у нас идут просто шаг в шаг фактически. То есть все установки работают не в идеале, но в такт стараемся работать».
 
В планах завода к 2015 году сделать так, чтобы все участки стали образцово-показательными. Конечный же результат - повысить производительность труда в два раза. Уровень внедрения новых подходов к работе и новых обликов на "Элемаше" высоко оценен и самой Госкорпорацией Росатом. По информации руководства завода, процесс реструктуризации, начавшийся 2007, прошел спокойно, не было ни одной жалобы от сотрудников. Но всем пришлось изменить подход к работе, и это было самым сложным. Сергей Руменко приводит живые примеры.
 
Сергей Руменко - зам. директора по экономике и финансам ОАО "МСЗ" г.Электросталь: «Сейчас приходишь, а уже с 7 часов строители работают, уходишь, а они еще работают. А в нашем ремонтно-строительном приходишь, они только через час приходят на работу, к 9 часам, в три уже моются. Не надо таких работников. Так вот различайте этих людей и тех, кто готов работать много, но требует и хорошей зарплаты. Поэтому некоторые типы ремонтно-строительных отделений должны вообще аннулироваться и аннулировались».
 
В ходе реструктуризации Машиностроительный завод, как и другие предприятия атомной отрасли, сосредоточил все свои усилия на основном производстве. Благодаря введению поточных линий, освободились колоссальные площади, по сравнению с 2006 сокращено более половины всех имеющихся квадратных метров. Одни утилизировали, другие законсервировали с тем, чтобы потом выгодно сдать в аренду, третьи перешли к дочерним предприятиям. Всего их 9.
 
С одним из них у нас была возможность познакомиться ближе. Это общество с ограниченной ответственностью "Элемаш-ТЭК", предприятие, снабжающее завод энергоресурсами. Можно сказать, что предприятие своего рода монополист: оно всегда будет обеспечивать завод. С другой стороны, выделение в самостоятельную организацию позволило "Элемаш-ТЭК" получить сторонние заказы, заключено более 100 сделок. Среди них и снабжение ресурсами четвертой части города - это около 25000 жителей.
 
Роман Столяров - ген. директор ООО "Элемаш-ТЭК": «В любом случае вектор выделения непрофильных активов от материнских компаний он в любом случае правильный. Потому что, с одной стороны, идет усиления уровня ответственности за будущими директорами дочерних компаний. С другой стороны, возникает определенные возможности в маневре. Бояться здесь не стоит. Надо достаточно хорошо готовиться к этому, просчитывать все плюсы и минусы, надо все это положить на бумагу, в форме бизнес-плана».
 
Что касается сотрудников, то в момент реструктуризации только единицы предпочли уйти. У всех тот же социальный пакет, что и у заводчан. Заработная плата тоже осталась на уровне.
 
Роман Столяров - ген. директор ООО "Элемаш-ТЭК": «Уровень заработных плат на сегодняшний день у нас ниже, чем на Машиностроительном заводе, но он таковым был всегда. Поэтому мы себя сравниваем не с Машиностроительным заводом по уровню заработной платы, а со своими коллегами, которые работают в Электростали, Ногинске, Павлово-Посаде. У нас на сегодняшний день этот уровень заработной платы повыше. Поэтому это позволяет нам привлекать к себе более квалифицированный персонал».
 
Оптимизация и реструктуризация на Машиностроительном заводе подчинена единой цели - выжить на мировом рынке. Сегодня конкурировать с западными атомными производствами непросто. Выигрывает тот, у кого ниже издержки, а следовательно и цена, но при этом высокое качество. Программа повышения эффективности, внедрения современных технологий позволит с оптимизмом смотреть в будущее в ближайшие 20 лет - уверены на заводе. Кроме того преобразования позволят увеличить заработную плату - с 46000 в 2010 году до 72000 к 2015.