Участники стратегической сессии предложили проекты, которые помогут сделать город более привлекательным и комфортным
 
В Зеленогорске продолжают работать над стратегией развития города до 2030 года. Это документ стратегического планирования, который определит социально-экономическое развитие Зеленогорска на ближайшую пятилетку.
 
Накануне представители городской общественности устроили мозговой штурм - разрабатывали проекты в разных сферах, которые могут стать основой стратегии. Это экономика, медицина, инфраструктура, образование, спорт, культура и другие направления.
 
Стратегия социально-экономического развития Зеленогорска - документ, над которым сегодня работают власти города совместно со специалистами Электрохимического завода. Именно стратегия определит уникальность города и его путь развития на ближайшие годы. Такой план существует и сегодня, но его приходится актуализировать в соответствии с вызовами нового времени.
 
Вадим ТЕРЕНТЬЕВ - глава ЗАТО г. Зеленогорск:
- В период ее реализации произошли существенные изменения внутренних и внешних условий функционирования экономики города и нашей страны в целом. В мае текущего года Президент РФ Владимир Путин определил новые национальные цели развития страны на период до 2030 года и на перспективу до 2036-го, что, в свою очередь, потребовало уточнения целей развития и задач нашего города.
 
Основной вызов сегодня - это падение рождаемости. Так, в 2022 в Зеленогорске родились более семисот детей, в 23-ом в два раза меньше - всего 337 малышей, в 2024-ом ожидаются еще более низкие цифры. В город не возвращается молодежь, население стареет, как следствие, дефицит кадров. Сегодня задача - сделать город такой привлекательной и комфортной территорией, чтобы обеспечить приток населения. Участники стратегии разбились на группы и каждой досталась своя сфера - экономика, инфраструктура, медицина, образование, спорт, культура, молодежная политика. Задача - определить болевые точки и предложить проекты, которые помогут их устранить. Например, недостаток врачей можно решить возможностями телекоммуникационной медицины.
 
Иван ШПАН - участник Стратегической сессии:
- В части недостатка персонала и узких специалистов мы предлагаем рассмотреть легко и эффективно - внедрение телемедицины, так называемые удаленные рабочие места, когда мы можем из территории привлекать врачей с меньшей нагрузкой, с использованием телекоммуникационного оборудования. Допустим, консультировать и замещать тех недостающих узких специалистов, которых у нас нет, с использованием современных технологий.
 
Набор проектов, от легко реализуемых до самых невероятных, предложили в каждой из семи сфер: открыть ж/д вокзал, сделать свою площадку по типу маркетплейса для местного бизнеса, создать молодежный квартал в городе, школу искусств для взрослых, проводить фестивали краевого масштаба, построить прямую дорогу до Железногорска, открыть кукольный театр, сделать смотровую площадку на водокачке, открыть автодром и даже сделать из Зеленогорска горнолыжный курорт.
 
Сергей ФИЛИМОНОВ - генеральный директор АО "ПО ЭХЗ":
- Задача наша с вами в этой стратегии, я так понимаю, конечно, могу ошибаться, но с точки зрения руководителя градообразующего предприятия, которое, извините, как бы кому нравилось или не нравилось, город живет пока живет ЭХЗ, дальше вопросов нет, можно рассуждать и фантазировать. Наша задача, чтобы эти люди, которых мы, правдами и неправдами, не знаю, привлекаем на предприятие, соответственно, остались здесь. Т.е. мы должны обеспечить им комфортную жизнь - безопасную и комфортную.
 
Проект стратегии уже прошел несколько этапов подготовки, в том числе общественные обсуждения, направлен на согласование в Госкорпорацию "Росатом" и Правительство Красноярского края. Проекты, которые сегодня предложили участники сессии, будут изучены экспертами и какие-то из них могут лечь в основу сопутствующего стратегии документа - мастер-плана реализации утвержденной стратегии развития города.